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近期，东南电化公司围绕信息化项目建设、系统优化迭代、AI场景讨论等重点工作，有序召开了信息化建设推进会、AI场景运用讨论会，逐步形成了“聚焦信息化、拥抱AI、实战落地”的系统化推进路径。

聚焦信息化，筑牢业财一体根基

公司以“复盘现状、补齐短板、优化升级”为核心，全面梳理信息化系统建设情况，召开信息化建设推进会，筑牢“智改数转”的数据底座。

推进会上，公司系统总结了供应链财务一体化系统上线以来的阶段成果，深入剖析当前存在的痛点问题，明确下一阶段优化路径与行动举措，提出以“业财一体化”为核心目标的数字化转型新方向。

公司党委副书记、总经理于波提出，一是项目负责人要压实责任，限期整改突出问题；二是由业主部门牵头、信息化部门配合，制定整改清单；三是明确责任人和完成时限，确保在下一结算周期前见到实效，有效打通数据治理的“最后一公里”。这一系列举措为公司后续的AI应用和智能化转型奠定了坚实的信息化基础。

拥抱AI，树立全员数智化认知

为深入贯彻落实集团公司第三届信息化推进大会工作部署，公司专题召开AI场景运用讨论会，会议聚焦“AI赋能、数智驱动”发展方向，结合公司实际开展深入研讨。

会上，公司党委书记、董事长陈清忠全面宣贯集团公司信息化推进大会精神，重点传达了“破除数字化思想壁垒、树立数智化全新认知、锤炼数字化履职能力”等工作要求。结合公司生产经营实际，公司领导及各部门中层代表围绕AI技术与业务场景深度融合、智能场景落地应用等内容开展集中研讨，交流实践经验、梳理应用场景、谋划落地举措。

会议强调，全体员工要摒弃“等技术成熟再用”“AI是技术部门的事”等传统观念，树立“全员全域数字化”理念。要深度践行集团三大全新发展认知：一是用好AI工具减负增效，用AI替代重复性、事务性工作，集中精力开展业务创新；二是秉持包容开放态度，鼓励创新试错，主动探索适用于实际业务的AI应用场景；三是主动研习AI知识、掌握智能工具，提升数字化履职能力，真抓实干推动公司数智化转型提质提速。

展望未来，公司将贯彻落实集团公司“智领未来、数创价值”战略部署，稳步推进系统优化升级与各类AI场景的深度应用融合，拓展AI场景在生产经营中的落地范围，固化“计划+复盘”的推进机制，持续筑牢公司核心竞争力。